共享單車、共享汽車、無(wú)人便利店……在不同城市的各個(gè)地方，都可以看到這些代表快節(jié)奏便捷生活的標(biāo)識(shí)。

與這些行業(yè)相類似，洗車行業(yè)也長(zhǎng)期處于低、小、散狀態(tài)。要想提升市場(chǎng)認(rèn)知度和品牌知名度，做便捷的無(wú)人值守洗車機(jī)不失為一條捷徑。

從凱沃全自動(dòng)電腦洗車機(jī)出世之后，在杭州、寧波、溫州、紹興、金華等浙江省主要城市扎穩(wěn)腳跟，更在安徽、湖北、四川、福建、陜西等全國(guó)各個(gè)省份的市場(chǎng)有所斬獲。如今，凱沃全自動(dòng)電腦洗車機(jī)已全國(guó)范圍內(nèi)生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。

“近，我們的全自動(dòng)洗車機(jī)的落地速度明顯加快，幾乎每周都有3-4家門店在全國(guó)各城市落地。簽約頻率更是高于落地頻率，設(shè)備產(chǎn)能提升后，預(yù)計(jì)每天的落地門店數(shù)量就會(huì)有2-3家?！钡录痈＜夹g(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)表示。

對(duì)于門店落址的選擇，凱沃洗車機(jī)有一套嚴(yán)格的內(nèi)部評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每個(gè)擬落地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)都會(huì)提前做好區(qū)域勘查工作。以加油站為例，凱沃區(qū)域經(jīng)理需要對(duì)其日均加油量、場(chǎng)地尺寸、周邊社區(qū)的用戶基礎(chǔ)等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研與分析，相應(yīng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，才能推進(jìn)設(shè)備落地。

隨著鋪點(diǎn)區(qū)域從杭州單城變?yōu)榭缡　⒖鐓^(qū)域的多城，渠道拓展團(tuán)隊(duì)也相應(yīng)升級(jí)工作方式，更高效地統(tǒng)籌分配時(shí)間精力。

要做像共享單車那樣無(wú)人值守的洗車機(jī)，光靠全自動(dòng)洗車機(jī)是不夠的。全自動(dòng)洗車機(jī)從出世開(kāi)始能迅速鋪開(kāi)，洗車機(jī)背后不用很多人工這一點(diǎn)是功不可沒(méi)的。

為了無(wú)人值守洗車機(jī)能夠趕上全自動(dòng)洗車機(jī)的銷量，他們拿到的是全部收益。我們賣的，也不是設(shè)備，而是一整套完整較好的服務(wù)，比如24小時(shí)客服為車主提供咨詢解答、技術(shù)服務(wù)器支持、緊急事件處理等服務(wù)。只有這樣，才能保證較好的用戶體驗(yàn)。

目前，已有不少看好無(wú)人值守洗車機(jī)模式發(fā)展前景的機(jī)構(gòu)，主動(dòng)找到凱沃車機(jī)，洽談相關(guān)事宜。

因?yàn)橄噍^于勞動(dòng)力成本快速上漲、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、環(huán)保達(dá)標(biāo)越來(lái)越難的傳統(tǒng)洗車店，無(wú)人值守洗車機(jī)因其標(biāo)準(zhǔn)化的智能服務(wù)場(chǎng)景，更易于數(shù)據(jù)化管理和模塊化復(fù)制，具備成為汽車后市場(chǎng)流量入口的潛力。

未來(lái)，凱沃洗車機(jī)計(jì)劃進(jìn)一步提高無(wú)人值守洗車機(jī)的比重，打造以品牌輸出與技術(shù)輸出為主的無(wú)人洗車行業(yè)輕資產(chǎn)標(biāo)桿。